2019年3月5日，東汽實業(yè)公司在德陽召開五屆十次董事會，公司監(jiān)事、公司高層列席會議。公司董事長吳開弟主持會議。會上，與會董事認真審議了“2018年度公司財務(wù)決算報告、2019年度公司綜合經(jīng)營計劃、2019年度公司財務(wù)預(yù)算報告、集團管控下母子公司財務(wù)管控模式”等十二個議題，對今后一段時期公司的重大事項進行了商議。 

鑒于2019年仍然嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團各經(jīng)營板塊務(wù)必團結(jié)一致、凝心聚力，各級經(jīng)營管理者要身先士卒，帶領(lǐng)員工深化內(nèi)部改革，持續(xù)完善流程管理，加大市場開拓，打破現(xiàn)有管理模式，各經(jīng)營團隊要有破釜沉舟，不破不立，敢為人先的信心和決心，克服困難，全面完成和超額完成年度目標(biāo)，為2019年及未來3年打下堅實基礎(chǔ)，從而開辟實業(yè)公司發(fā)展的新篇章。

一方面，子公司要按照與集團簽訂的契約化管理的相關(guān)條例，認真履職，切實落實相關(guān)責(zé)任，確保年度目標(biāo)完成。另一方面，事業(yè)部要加大市場開拓力度，尋找新的增長點，拓寬市場份額。要建立和完善績效考核體系，制定薪酬激勵政策，激發(fā)各級員工的工作熱情，全面完成年度制定的目標(biāo)。第三，集團要加大風(fēng)險管控。首先要加強預(yù)算管理和控制，確保資金安全；其次要加大審計監(jiān)督的力度，預(yù)防和規(guī)避各類風(fēng)險，確保資產(chǎn)保值增值；三是充分利用集團資源，尋找或開辟新的產(chǎn)業(yè)，為公司轉(zhuǎn)型尋找通道；探索股權(quán)激勵及股權(quán)改造辦法；探索新的經(jīng)營管理模式。

此次會議是承上啟下的重要會議。

對公司來說，基本盤的堅守和外部市場的開拓，都面臨競爭。市場競爭就像賽車，比的不是直行道上的速度，而是過彎道時的力度，變道超車時的技術(shù)，誰能順利挺過來，快上即使半秒，誰就能獲勝。三個子公司總經(jīng)理的競聘，就是適應(yīng)市場競爭的重要改革步伐。

如何將改革持續(xù)推進，考驗團隊的智慧。信念不落，執(zhí)著堅韌，蟄伏于冬，卻追逐著春天青幽幽的夢想，靜候第一聲春雷。2018年是艱難的一年，然而我們在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，迎來了2019年的春天。我們相信，堅定的信念定會讓蟄伏的生靈鳳凰涅槃，裝點菁菁自然。而此次董事會就是2019年的第一聲春雷，我們的奮斗目標(biāo)已然明確。

    時間已經(jīng)來到了2019年的一季度末，時不我待！為了夏天的繁榮，秋天的收獲，讓我們攜手用信念和執(zhí)著追求春天的夢想，既往開來，用心讓工作閃光！