為了積極應(yīng)對公司面臨的激烈市場競爭，進一步提高公司管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善公司制度，梳理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項流程，激發(fā)員工的工作熱情。公司特聘成都敏道咨詢管理公司對九鼎電氣公司進行管理變革工作。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合變革工作的需要，2016年12月24日公司在康寧園一樓會議室進行了為期半天的管理人員培訓(xùn)會，由敏道咨詢公司總經(jīng)理王明老師主講《新常態(tài)下的管理變革》。

集團公司中層以上干部、集團職能部門全體員工及九鼎電氣管理人員近100人參加了培訓(xùn)。

    培訓(xùn)中，王明老師緊緊圍繞“如何進行管理變革”這一主題，明確管理變革的核心主題，即“管理就是做動作，做好每一個小動作”。王明老師通過蒙牛發(fā)展史、光緒維新為何“百日”失敗、鄧小平導(dǎo)演的改革開放等例子向大家指出管理變革的重要性，通過華為公司總裁任正非撰寫的《華為的冬天》讓廣大員工感受變革的緊迫感。指出管理變革要做動作，通過不斷地動作讓組織活起來，激活每個員工的潛能，激發(fā)每個員工的工作激情，讓企業(yè)活下去。

    公司總經(jīng)理孫巖松與大家分享了九鼎公司近2個多月的變化，現(xiàn)在已看到變革帶來的新氣象，要求集團公司職能各部門也要主動變革，通過數(shù)據(jù)來做管理工作！

    公司董事長吳開弟要求大家在變革過程中需要跟進步伐，通過敏道公司來幫助公司改變。廣大員工必須樹立危機意識，意識決定行為，要將意識和行為結(jié)合起來，“做人一定要像人，做官一定不能像官”。希望通過變革，觸動大家的思想，提高公司整體水平，實業(yè)公司一定有希望，有更好的發(fā)展！